Wanneer is projectsourcing interessant?
Waarom halen zoveel bedrijven expertise binnen via projectsourcing? Natuurlijk maakt ieder bedrijf de afweging tussen enerzijds een vaste aanwerving en anderzijds het aantrekken van een specialist voor een beperkte periode. Voor wie een specialist slechts voor een beperkte periode nodig heeft, is projectsourcing financieel wellicht de beste oplossing. Maar bedrijven geven ons aan dat er ook andere redenen meespelen.
Een specialist nodig voor een project van beperkte duur
Bedrijven kiezen nu vaker voor projectsourcing om de juiste man of vrouw in te zetten voor een beperkte periode. Zo doet men, bijvoorbeeld bij het samenstellen van een team voor een nieuwe bouwwerf, in de eerste plaats een beroep op de eigen werkkrachten. Specifieke extra krachten zoals bijkomende ingenieurs of een veiligheidscoördinator zijn niet permanent inzetbaar. Als bedrijven geen zekerheid hebben over de toekomstige inzetbaarheid van extra personeel, kiezen ze steeds vaker voor projectsourcing. In de praktijk zorgt Brunel voor extra mankracht binnen de kennisdomeinen van engineering, ICT en farma voor opdrachten met vaak een looptijd tussen 6 maanden en 2 jaar. Sommige projecten kunnen echter nog meer jaren in beslag nemen.
Sommige specialisten zijn haast onvindbaar
Projectsourcing is ook een HR-tool om beroep te kunnen doen op zeer gespecialiseerde knowhow. Zo kunnen banken onmogelijk voor hun oudere ICT-platformen allemaal verschillende specialisten in dienst houden. Daarom trekken zij die expertise van buitenaf aan en doen ze steeds vaker beroep op projectsourcing. Het is helemaal niet ongewoon dat de ICT-afdeling van Brunel voor één project twee aanvragen krijgt: men zoekt enerzijds een specialist die met de huidige applicatie overweg kan en anderzijds een specialist die de nieuwe programmeertaal onder de knie heeft.
Consultants die via projectsourcing worden ingezet hebben expertise over de bedrijfsgrenzen heen
Deze consultants beschikken over unieke competenties en ervaringen, omdat ze al werkzaam zijn geweest bij verschillende bedrijven. Brunel biedt deze specialisten langlopende contracten aan. Zodoende kunnen we hen vaak na afloop van hun opdracht terug inzetten op nieuwe opdrachten. Omdat ze ook steeds de kans krijgen om via Brunel bijkomende opleidingen te volgen, beschikken onze consultants over een grote persoonlijke expertise en de nodige flexibiliteit om zich in te passen in een bedrijf.
Zelf investeren in de opleiding van specialisten is niet altijd rendabel
Soms is het voor een bedrijf onhaalbaar om te investeren in de opleiding van specialisten. Zo werken ziekenhuizen nauw samen met farmabedrijven voor klinische studies van nieuwe medicatie. De administratie en regelgeving worden echter zo ingewikkeld dat voortdurende opleiding noodzakelijk is. Daarom wordt het voor ziekenhuizen interessant om mensen met het profiel van study nurse via projectsourcing binnen te halen. Zij betalen de specialist enkel gedurende de periode van de klinische test en belasten zo de eigen verpleegkundigen niet met extra taken.
Bedrijven hebben onmiddellijk een specialist nodig
Bedrijven investeren voortdurend in nieuwe projecten, maar proberen steeds sneller operationeel te zijn en ROI te genereren. Er is dus niet veel tijd en geld om te zoeken naar iemand met het juiste profiel die eventueel ook nog eens opgeleid dient te worden. Een illustratie hiervan is de vraag naar informatici die SharePointtoepassingen implementeren. Als er een volledig nieuwe applicatie opgezet moet worden, is er vaak bijscholing nodig van de eigen ICT-staff. Op die manier zitten er makkelijk enkele maanden tussen de 'go' van de directie en het moment dat de eigen ICT-mensen aan de slag kunnen. Kiest men voor projectsourcing, dan heeft men binnen enkele dagen een SharePoint expert in huis, die projecten snel opstart en zijn ervaring kan meegeven aan het personeel van het eigen bedrijf. In die zin is projectsourcing vaak verrijkend voor de eigen werknemers. Die krijgen er een collega bij met een kijk van buitenaf.